Enerji Elektronik (Seikon) Genel Müdürü: Şemsettin Baysal

“Portföyümüzde LCD TV., PLAZMA TV., Standart-Slim CRT TV., LCD Monitörler, Uydu Alıcı Cihazları, DVD, Klima, Vantilatör, Infrared Isıtıcı, Şofben, Su Sebili gibi ürünler bulunmaktadır.”

Firmanızın tarihçesi hakkında kısaca bilgi verir misiniz ?
Firmamız Enerji Elektronik A.Ş. CAN GRUP iştiraklerinden biridir. CAN GRUP ticari alanda 40 yıldır faaliyetini sürdürmektedir. Temel iş kolları arasında Turizm, İnşaat, Dış Ticaret, Perakende, Sağlık, Gıda Ve Petrol Dağıtım işleri bulunmaktadır.

Bizler teknoloji sektöründe güçlenerek var olmanın Ülkemiz adına doğru karar olduğuna inanıyoruz. Özellikle 2000-2005 yılları arasında Dünya’da Teknoloji sektöründe kaydedilen gelişmeler ve bunun finans piyasalarına olan yansımaları, daha önce eşi görülmeyen bir kaynak yaratımını beraberinde getirmiş olması CAN GRUP olarak bizleri bu sektörde yatırım yapma fikrine yönlendirmiştir. Bu vesile CAN GRUP 2004 yılında Elektronik sektörüne yatırım yapmak üzere araştırmalara başlamış ve araştırmalarını 2005 yılının başlarına kadar sürdürmüştür.

Teknoloji ve teknolojik yatırımların ve geliştirilmesinin en önemli ayağını AR-GE çalışmaları oluşturmaktadır. Bizler AR-GE faaliyetleri için kamusal desteklere ihtiyaç duyulduğunu bilmekteyiz. Teknoloji sektöründe neden AR-GE faaliyetlerinin önemini şu bilimsel veri ile sizlere belirtmek isteriz. Ülkeler arasında giderek büyüyen uçurum yalnızca sayısal değildir. “ Teknolojik Uçurum ” kalkınmakta olan ülkeleri çok daha derinden etkilemektedir. AR-GE faaliyetlerinin % 91’ini dünya nüfusunun % 15’ini oluşturan zengin ülkeler karşılarken, Dünya nüfusun %40’ını oluşturan yoksul ülkelerde ise bu oran %1’dir. Teknolojik yatırım ortamının kurulmasının bireyler ve topluluklar arasındaki iletişim ağını güçlendireceği, mevcut firmaların gelişmelerini destekleyeceği, yeni yatırımcıları Ülkemize çekebileceği ortadadır. Bu durum Ülkemizde markalaşmayı ve beraberinde ihracatı arttıracaktır. Sizlerinde bildiği üzere Ülkemizde de AR-GE çalışmalarının desteklenmesine yönelik mevzuatlar yayımlanmıştır.

Tüm bu somut veriler çerçevesinde Grubumuz 2005 yılının başlarında elektronik sektörüne yatırım yapma kararı almış ve bu vesile Enerji Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş. unvanlı şirketi kurarak “ SEIKON ” markası altında fiili olarak faaliyete başlamıştır.

Türkiye işgücü açısından teknolojide ucuz kaynak olarak kullanılabilecek bir ülke görünümünde değildir, dolayısıyla CAN GRUP olarak bizler değer yaratmak üzerine kurulu bir strateji uyguladık ve oluşturduğumuz satış ve pazarlama birimleri ile 2008 yılında SEIKON markalı ürünleri 1.000 satış noktasında halkımızın beğenisine sunacak konuma ulaştırdık, satış sonrası hizmetler için de 500 adet yetkili servis kurduk.

Vizyonumuz :
Teknoloji toplumuna dönüşmüş bir Türkiye
Sektörle ilgili kararlarda etkin olmak,
Teknoloji işinin “Prestij” olmasını sağlamak
Bilgi Teknolojisi ve Bilgi Toplumu olma bilincinin artmasını sağlamak,
Sektörün öncüsü ve sektörde saygın bir kurum olmak.

Misyonumuz :
Türkiye'nin Teknoloji toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak.
Sektörün sorunlarını dile getirmek ve ortak sorunlara çözüm aramak,
Pazarın büyümesi için çaba sarf etmek,
Kullanıcılarda çözümün/hizmetin satın alınması bilincini yerleştirmek
Temel politikamız :
Her biri bağımsız olan kar merkezlerine dayalı büyüme, gelişme
Esneklik ve dinamizm ile sağlanan başarı ve yüksek performans
Değişim ve fırsatları takip etmeye dönük yapı
Tüm fonksiyonları kendi içinde toplayan faaliyet birimleri
Şirket yeteneklerine dayalı ürün geliştirip, bu ürüne Pazar yaratan yönetim
Yetenek yönetimi, Geniş uzmanlık ve Temel eğitim
Gelişmeleri projelendirerek atılımları yönetmek
Pazarın sürekli araştırılması
Sıfır hata ( % 100 kalite )
Bilgi depolayan istihbarat birimleri
Bakım gerektirmeyen planlama
İş birliğine dayalı satın alma

Pazarda kendinizi nerede konumlandırıyorsunuz ?
Firmamız piyasaya arz ettiği ürünlerin tamamına yakınını kendi üretim tesislerinde üretmekte, üretmediği ürünlerin üretimlerini yapmak için de yatırımlar yapmaktadır. Bu yatırımlarımız 2009 yılının ilk çeyreğinde tamamlanmış olacaktır. Portföyümüzde LCD TV., PLAZMA TV., Standart-Slim CRT TV., LCD Monitörler, Uydu Alıcı Cihazları, DVD, Klima, Vantilatör, Infrared Isıtıcı, Şofben, Su Sebili gibi ürünler bulunmakta ve bunların alt açılımları da yapıldığında üretim hacmimizin büyüklüğü ortaya çıkmaktadır. Belirttiğimiz bu hususu biraz daha açarsak bu yapıda bir üretici bulunduğumuz sektörde mukim büyüklerin dışında yoktur. Dolayısıyla firmamız sektörümüzün devleri olan Vestel, Arçelik, Beko, BSH gibi firmaların arkasından gelmektedir.

Elektronik ve Isıtma Sektörleri’nde bir arada faaliyet gösteriyorsunuz. Satış ve kar anlamında, iki sektörü kıyaslar mısınız ?
Her ne kadar sektörler farklı gibi görünse de perakende satış noktasında istisnalar hariç genelde bir arada satılan ürünlerdir. Aslında ısıtma sektöründen ziyade ana sektörün alt geçiş grubu ürünleri demek daha doğrudur. Örneğin bir infrared soba asıl ısıtma sistemine destek olmakta, KLİMA ülkemizde bir ısıtma ürününden ziyade çok sıcak günlerde soğutma amaçlı kullanılmaktadır.
Her iki sektörü de satış anlamında kıyaslarsak ortak bir noktada buluştuğunu görmekteyiz. Elektronik sektöründe LCD ve Plazma televizyonlar CRT dediğimiz tüplü televizyonlarla, normal bilgisayar monitörleri LCD monitörlerle hızlı bir değişim yaşamakta, bunun yanında Ülkemizde Klima satışları yıllık bir milyon adedi geçmiş bulunmaktadır. Her iki ürün grubunda bu ve benzeri gibi birçok nedenden dolayı satışlar yükselen bir grafik çizmektedir.
Kar anlamında sektörleri kıyaslarsak da bu hususunda ortak bir noktada buluştuğunu görmekteyiz. Globalleşen dünyada ve ulusal pazarda yaşanan ezici rekabet ortamının yanında, üretim, satış ve dağıtım aşamalarını oluşturan her süreçte girdi maliyetlerinin yüksekliği maalesef tüm üreticilere ciddi baskılar yapmakta ve karlılık minimum seviyelerde kalmaktadır.

Çin faktörünü nasıl değerlendiriyorsunuz ?
Sektörümüzde bulunan herkes istisnasız Çin’i çok iyi bilmektedir. Eminiz ki değerli İş adamlarımızın en net teşhislerinden biri yapılan ürünlerin kalitesinin çok azında, iyi olduğu yönündedir. Bu husus da asıl görev bizlere düşmektedir. Kalitesiz ürünlere yönelmek hem bizlere hem Ülkemize zarar vermek de fakat Çin’e büyük ekonomik yarar sağlamaktadır. Bu konuya hem bizlerin hem diğer ülke işadamlarının çok dikkat etmesi gerekmektedir. Bilindiği üzere Çin’de çok yüksek devlet teşviki mevcut, girdi maliyetleri ise çok düşüktür. Buda maalesef haksız rekabet yaratmaktadır.
Fakat ticari kültür ve ticaret alt yapı eksikliği Çin’in önündeki en büyük dezavantajlardan biridir. En ufak global bir krizden etkilenme ihtimalleri yüksektir. Çok kısa sürede bir çok şirket devasa boyutlara gelmiş gibi görünse de bizce bu süreç daha fazla ilerleyemeyecektir. Çok kısa zamanda bir çok şirket birleşme süreci yaşayacak veya satılacaktır.

2008 yılının son çeyreğinde, Pazarda nasıl değişiklikler olur ?
2008 özellikle ABD ekonomisinde yaşanan olaylar ile enteresan bir yıl olarak, Dünya ekonomik ve siyasi tarihine şimdiden geçmiştir. Amerikan başkanlık seçimlerinin süreç olarak 2008 yılının son çeyreğinde şekillenecek olması da bu süreci uzatmıştır. Pazardaki değişiklikleri belirtebilmek adına bunların netleşmesi gerekmektedir. Fakat bizce bu süreç son çeyreğin tamamını ihtiva ettiğinden pazarda herhangi bir değişiklik beklemiyoruz. 2009 yılının ilk çeyreğinde dünya ekonomisinin tekrar büyüme sürecine gireceğini düşünüyoruz.

2009’da Elektronik Sektörü’nün akıbeti ne olur ?
Dünya’da moda artık tekstil değildir. Moda’yı elektronik sektörü belirlemektedir. Her gün onlarca yeni ürün piyasaya sürülmekte, onlarca ürün yenilenmekte, istisnasız her gün yeni bir buluş ortaya çıkmaktadır. Buda gösteriyor ki Elektronik sektörü 2009 ve takip eden yıllarda gelişerek büyümeye devam edecektir. 21. yüzyılın en önemli iş kolunun teknoloji olduğu aşikardır. Vatandaşlarına daha fazla refah yaratabilen gelişmiş bir ülke olmak için teknolojik yatırımların çok hızlı bir şekilde ve kesintisiz devam etmesi gerekmektedir.